CapitaLand Limited займае #9 пазіцыю ў рэйтынгу Капіталізацыя ў Сінгапур. CapitaLand Limited займае #72 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за 3 месяцы ў Сінгапур. CapitaLand Limited займае #74 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за год ў Сінгапур. CapitaLand Limited займае #85 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за 3 гады ў Сінгапур. CapitaLand Limited займае #159 пазіцыю ў рэйтынгу дывідэнтных даходнасць ў Сінгапур. CapitaLand Limited займае #197 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за месяц ў Сінгапур. CapitaLand Limited займае #9 пазіцыю ў рэйтынгу Капіталізацыя на SES. CapitaLand Limited займае #72 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за 3 месяцы на SES. CapitaLand Limited займае #74 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за год на SES. CapitaLand Limited займае #85 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за 3 гады на SES. CapitaLand Limited займае #159 пазіцыю ў рэйтынгу дывідэнтных даходнасць на SES. CapitaLand Limited займае #197 пазіцыю ў рэйтынгу Рост цаны акцый кампаніі за месяц на SES.
CapitaLand Limited Рэйтынг акцый на больш падрабязны.CapitaLand Limited рэйтынг капіталізацыі - гэта спіс лепшых кампаній па колькасці акцый, якія гандлююцца на рынку. Кампаніі з больш высокімі акцыямі маюць больш высокія рэйтынгі і даражэйшыя. Гэта самыя дарагія кампаніі, якія складаюць першае месца ў спісе рэйтынгавых кампаній па капіталізацыі.
CapitaLand Limited прыбытак на акцыю вызначаецца ў кожным фінансавым перыядзе. Прыбытак на акцыю - паказчык, разлічаны па формуле: увесь прыбытак кампаніі за справаздачны перыяд па колькасці акцый кампаніі. Рэйтынг "прыбытак на акцыю" расце для тых кампаній, у якіх, як правіла, прырост прыбытку на акцыю таксама расце.
Рэйтынг CapitaLand Limited чысты прыбытак - спіс кампаній, сабраных па суме агульнага даходу. Чысты прыбытак вызначаецца з фінансавых даходаў кампаніі без уліку колькасці і кошту акцый гэтай кампаніі. Тыя кампаніі, чыя прыбытак найбольш па абсалютнай велічыні і знаходзіцца на самым версе спісу рэйтынгаў чыстага даходу.
|